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邮电部关于建立邮电部门跨世纪人才队伍的意

来源: 时间:2018-09-30 19:13:38

邮电部关于建立邮电部门跨世纪人才队伍的意见

一、建立跨世纪人才队伍的基本思路 进入20世纪以来,通信科学技术以前所未有的速度和规模迅猛发展,21世纪邮电通信将朝着智能化、现代化的高、新技术方向发展,为适应这种发展,必须培养和造就一批能进入世界通信科技前沿的杰出青年专家和在各自学科领域里起骨干或核心作用学术和技术带头人、经营管理优秀专家。这是各级领导和干部人事部门的神圣使命,是当前和今后一个时期人事工作的中心任务之一。 从现在起,必须面向未来,面向21世纪,尽快建立一支以中、青年拔尖人才为主体,以获得国家级突出贡献、部级突出贡献和获得政府特贴人员为基础的约3000人左右,年龄为梯形结构的跨世纪人才队伍。这支队伍应包括两种类型的人才,一种是科技拔尖人才队伍,约2500名,一种是经营管理拔尖人才队伍,约500名。以这支队伍为龙头,带动邮电系统广大专业技术人员,开创邮电通信建设新局面。 二、中、青年拔尖人才选拔的基本条件 高素质:要有立足国土艰苦创业的敬业精神;作风端正,治学严谨,善于团结人,有一定的组织能力。 高水平:具有扎实的专业理论基础,教学、科研和技术开发能力强;专业工作经验丰富,有明确的研究方向和独到的学术见解,科学研究或技术开发成绩显著,在部局(院)有一定的知名度。 潜力大:年龄在45岁以下,发展潜力较大,勇于开拓、创新和拼搏。 三、培养措施 为使青年拔尖人才迅速成长,应创造良好的社会环境,给他们施展才华的机会和条件,压任务、挑重担,使优秀青年人才脱颖而出。 1.各级领导应有计划的列入重要工作议程,制定规划,并纳入相关领导的任期目标。 2.各单位要结合实际情况,建立严格的选才制度和制定严格的选才标准。 3.有计划的安排脱产进修、外语强化培训和出国深造、考察。 4.在各级学术组织领导成员中,一定要有优秀青年拔尖人才的代表。 5.在参加国际学术交流会议的人选中,优先考虑。 6.部(省)和局级重点工程项目的参加者或负责人的人选,应优先考虑。 7.从政治、工作上、生活上关心照顾,在住房和福利待遇上给予倾斜。 8.为使选拔的人员经过重点支持和加大力度超常规的强化培养,力争在较短时间内成为学术和技术带头人。有条件的单位应设置“跨世纪人才”专项基金,主要用于培养所需的科研费、设备补助费及奖励等。 四、考核及管理 1.各单位要建立跨世纪人才信息库,实行年度考核,坚持跟踪考察,并将考核考察情况存档。 2.对跨世纪人才实行动态管理,根据贡献和业绩,在发展中不断调整人才队伍,实行择优汰劣的管理方式。 3.对做出成绩的优秀中青年专业技术人才要及时表彰和奖励,成绩特别突出的应给予重奖。 4.各局级单位每年第一季度将跨世纪人才考核和人员调整情况报部人事司。 五、选拔方法及要求 1.根据建立3000名拔尖人才队伍基本设想,将队伍的年龄结构分为35岁以下、36—45岁、46岁以上三个层次。现我部已有国家级突出贡献、部级突出贡献和获政府特贴人数1000人左右,其年龄基本在46岁以上,另外2000人将在35岁以下和36—45岁这>个年龄层次进行选拔。 2.名额分配 各局级单位的名额数(已在海南会议上下达),应全部在45岁以下人员中遴选,人数比例分别按35岁以下和36—45岁两个层次各占50%左右掌握。其中经营管理拔尖人才按下达名额数的16%进行选拔。 3.各局级单位于1994年底前,将选拔工作情况和人员情况报部人事司。